Участие в конкурсе “Премия Правительства РФ в области качества”

ПРЕМИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА. КАК ЕЕ ПОЛУЧИТЬ?

Премия правительства в области качества – это награда, ежегодно присуждаемая лучшим организациям страны, которые используют концепцию делового совершенства, внедряют инновационные технологий и достижения в сфере менеджмента. Участвовать в данном конкурсе на соискании премии может организация из любой сферы деятельности, например, образовательное учреждение, пищевое производство, автомобилестроение, предприятия тяжелой /легкой промышленности и т.д. независимо от их организационно-правовой формы.

Участие в конкурсе позволяет организациям улучшить свою организацию, ведь применяя модель премии может повышаться конкурентоспособность и эффективность бизнеса, путем внедрения и использования набора инструментов по всем направлениям деятельности.

Использование модели премии позволяет организациям:

оценить менеджмент в своей компании увидеть его сильные, слабые стороны, понять достигаются ли стратегические цели, разделяют ли сотрудники миссию и видение компании;
улучшить взаимопонимание и коммуникацию внутри организации;
создать комфортную среду для внедрения инноваций, как внутри организации, так и за ее пределами;
объединить процессы, проекты, инициативы в единую структуру менеджмента.

Как принять участие в конкурсе соискание премий Правительства Российской Федерации в области качества?

Организации, желающие принять участие в конкурсе, заполняют заявку на сайте https://roskachestvo.gov.ru/award/, о срокам предоставления заявки и материалов для заочной оценки необходимо уточнить в Секретариате Роскачества.

Не позднее установленных Секретариатом Совета Роскачества сроков участник конкурса должен предоставить отчет по самооценке на заочную оценку группе экспертов.

Система оценки деятельности организаций балльная и включает в себя девять критериев и 33 подкритерия, разделены две группы критериев:

первая группа критериев характеризует, что делает организация для получения желаемых результатов («Возможности»);
вторая группа критериев характеризует, каких результатов добивается организация («Результаты»).

Достижение «Результатов» достигается путем реализации «Возможностей», а на основе обратной связи «Результатов» можно реализовать или найти новые «Возможности».

Первая группа критериев «Возможности» раскрывает в себе следующие требования:

Критерии 1: лидерство

В данном критерии необходимо раскрыть как Лидеры компании определяют видение будущего организации. Представить примеры каким образом Лидер вызывает к себе доверие и выступает ли примером приверженности ценностям организации и корпоративной этики.

Критерий 2: политика и стратегия

В данном критерии необходимо пояснить как миссия и видение организации интегрируются со стратегией и учитывают интересы на заинтересованных сторон. Стратегия-это планы на длительное и успешное существование организации, а также осознание направления на ближайшие 3,5,7,10 лет.

Критерий 3: персонал

Как персонал вовлекается в процесс достижения стратегических целей и реализации стратегии, какие инструменты используются для вовлечения персонала достижение как корпоративных, так и личных целей.

Критерий 4: партнерство и ресурсы

Как деловые отношения с внешними партнерами и поставщиками планируются и управляются. Каким образом деловые отношения поддерживают стратегию.

Критерий 5: процессы, продукция и услуги

Какие инструменты используются для улучшения процессов, продукции/ услуг с целью создания добавленной ценности для потребителей и заинтересованных сторон.

Вторая группа критериев «Результаты», которые должны быть предоставлены за 5 лет предшествующих году проведения оценки.

Критерии 6: результаты для потребителей

Получены результаты, которые соответствуют ожиданиям потребителей. Обеспечено стабильное достижение этих результатов.

Критерий 7: результаты для персонала

Достижение результатов, которые соответствуют потребностям и ожиданиям персонала организации.

Критерий 8: результаты для общества

Результаты, которые отвечают потребностям и ожиданиям соответствующих заинтересованных сторон в обществе.

Критерий 9: ключевые результаты

Это ключевые финансовые и нефинансовые результаты деятельности, которые демонстрируют успешность реализации стратегии организации.

Экспертиза организаций-конкурсантов включает в себя индивидуальную экспертную оценку по материалам конкурсантов, подготовку заключения, по заочной оценке, в которой будут описаны сильные стороны организации и области для улучшения. Если по итогам заочной оценки организация набирает более 250 баллов, то организации-конкурсанту, предлагается пройти обследование на месте, т.е. очную оценку с выездом экспертной комиссии в организацию, заранее в согласованные даты.

По результатам оценки материалов, представленных организациями на конкурс, и обследования организаций на местах Совет вносит в Правительство Российской Федерации предложения по присуждению премий, а также определяет организации, которые награждаются дипломами Совета. Лауреаты конкурса на соискание премий Правительства Российской Федерации с момента публикации Постановления о присуждении премий Правительства РФ имеют право использовать эмблему премии Правительства Российской Федерации в области качества.

Компания ООО “ТДА Системс” готова помочь Вашей компании с разработкой корректной стратегии, миссии, ценностей видения бизнеса с учетом рисков и возможностей, связанных как с внешним, так и с внутренним контекстом организации. Ведь понимая в каком направлении двигаться, развиваться, осознавать и знать свою миссию, можно стать локомотивом экономического развития Страны и получить наивысшую награду в сфере качества бизнес-процессов, показав конкурентное преимущество. А в текущей мировой экономике повысить эффективность менеджмента на основе всестороннего использования передовых методов и преобразования в корпоративную культуру- это бесценный опыт для организации и осознание предназначения компании и бизнеса в целом.