Бережливое производство

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – СНИЖЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ПОТЕРЬ

Бережливое производство, Lean manufacturing, Lean production, «производство без излишеств» — концепция позволяющая управлять процессами производства продукта с минимальным количеством затрат, но максимально удовлетворяющее ключевые потребности конечного потребителя за приемлемую цену.

Переходите на нашу Акцию по разработке и внедрению СМК и СМБ.

Концепция заключается в разделении процессов на операции, определить какие операции добавляют ценности продукту, а какие нет. Фундаментом Бережливого производства выступает подход к управлению качеством, созданию долгосрочного конкурентного преимущества не затрачивая высоких капиталовложений.

Истоки “Бережливого производства” начинаются с автомобильных производств, постепенно адаптируясь к других отраслях. Создателями базовой концепции была Toyota, благодаря использованию Бережливого производства были достигнуты выдающиеся результаты в тяжелые времена.

Сейчас применение системы Бережливого производства можно встретить в большинстве отраслей:

логистика (в этой сфере “Бережливое производство” стало называться “Бережливая логистика“);
банковское дело;
сфера торговли;
информационные технологии;
строительство (названное “Бережливое строительство“);
образовательная сфера;
медицинская сфера (которая получила название “Бережливая поликлиника“);
добыча нефти и др.

Цели, которые ставит перед собой организация внедряющие Бережливое производство:

Производство только нужного потребителю объема продукции;
Идеальное качество продуктов/услуг и стремление к нулевому проценту брака;
Обеспечить для потребителя своевременную и быструю доставку продукта;
Минимизация складских площадей, с сохранением только необходимого для функционирования минимума;
Использование современных технологий для снижения необходимых материальных, трудовых и временных ресурсов;
Вовлечение каждого сотрудника организации в процессы создания ценности продуктов. В процессе делается акцент на раскрытие творческого потенциала работников.

Центральная цель Бережливого производства — избавление от всех видов потерь — т.е. это минимизация действий, которые поглощают ресурсы, но при этом не добавляют ценности готовому продукту. Потери часто стали называть японским словом Muda.

Кроме Muda есть еще такие определения как:
Mura – неравномерность, которая в определенные моменты приводит к пикам/просадкам в рабочей нагрузке.
Muri – перегрузка оборудования и персонала, по сравнению с максимальной допустимой нагрузки. Причиной перегрузки является неравномерности (Mura)

Какие способы помогут избавиться от Muda, Mura и Muri?

Стабилизация процессов, с целью минимизации неравномерностей
(Mura) и перегрузки (Muri);
Стандартизация рабочих операции;
Выявление точек образования потерь и применение техник по их устранению.

Устранение всех видов потерь является ключевым принципом при внедрении Бережливого производства.

Компания ООО “ТДА Системс” оказывает услуги по различным направлениям, касающихся Бережливого производства.

Выберите интересующую Вас категорию:

* По вопросам сертификации можно обращаться на сайт по ССЫЛКЕ и по электронной почте к менеджерам office@tqcsi-russia.ru

Пожалуйста, дайте нам знать, как мы можем помочь Вам по

вопросам Бережливого производства.

Читайте нашу статью:

8 видов потерь Бережливого производства.