Разработка и внедрение систем менеджмента

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА И/ИЛИ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКАЗЧИКОВ. ВНЕДРЕНИЕ СМК — DEVELOPMENT

Разработка и внедрение систем менеджмента (консалтинг по разработке и внедрению систем менеджмента качества и/или безопасности) – это целый комплекс консультативных услуг, в результате которых решается множество трудностей в управлении, и достигаются конкретные цели организации.

При разработке систем менеджмента, консалтингу подвергается целый ряд вопросов, которые связаны с организационной структурой, системой управления предприятием, внутренним и внешним бизнес-процессами, регламентами.

Сегодня внедрение СМК и СМБ— мощный инструмент, который помогает производителю, подтвердить качество выпускаемой продукции и реализуемых услуг и выглядеть более привлекательно для партнеров и потребителей как на международном, так и российском рынке.

Для того, чтобы разработка и внедрение систем менеджмента вашей организации прошло благополучно, а также для лучшей оценки потенциальных рисков, которые могут возникнуть в области качества и безопасности пищевой продукции, мы предлагаем вам свои профессиональные знания и опыт.

Можно обозначить следующие этапы внедрения СМК и СМБ:

— 1 этап: анализ организации, действующих нормативов и всех этапов производства;

— 2 этап: разработка документации в соответствии с новыми стандартами и изменение работы сотрудников (при необходимости обучение);

— 3 этап: проведение внутреннего аудита СМК.

Каждый из этих этапов является трудоёмким и требует профессиональных навыков. Но наиболее важным для разработки и внедрения СМК и СМБ на предприятии является первый.

Обращаем Ваше внимание, на первом этапе разработки системы менеджмента качества, должен быть оформлен приказ о внедрении СМК и создана группа ХАССП (HACCP).

• Приказ о внедрении СМК и СМБ в организации– документ, на основании которого создается процедура реализации системы. В этом документе четко прописываются:

• сроки внедрения;
• поставленные перед организацией цели;
• состав группы ХАССП;

• план-график разработки и внедрения СМК и СМБ, и т.д.

Изучая конкретные проблемы или проекты, мы составляем рекомендации, определяем базовый уровень и предоставляем  консультации, в частности:

• управление рисками;

• разработка и внедрение СМК для повышения результативности вашей компании;

• рекомендации по управлению изменениями;
• помощь в трактовке и применении нормативов и Стандартов