КАКИЕ СОВЕТЫ ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ ПО СТРАТЕГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ?

КАКИЕ СОВЕТЫ ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ ПО СТРАТЕГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ?
ВОПРОС ОТ ПОДПИСЧИКА:
Какие советы вы можете дать по стратегии Бережливого производства на предприятии?
 
ОТВЕТ ЭКСПЕРТА:
  1. Главное – владелец и руководство компании сами в первую очередь должны интересоваться системой Бережливого производства, понимать, на сколько эта система важна, изучать программу. В этом случае вектор, направленный на выполнение принципов БП, подхватит и персонал компании и будет нацелен на результат совместно с руководством. Высокие показатели и экономический рост предприятия зависит от того, на сколько руководство и персонал сплочены вокруг идеи внедрить данную систему на предприятии.
  2. Лидеры проектов Бережливого производства – движущая сила. Это специалисты с высоким статусом, воспитанные на принципах БП. Благодаря им весь коллектив будет позитивно настроен на изменения, связанные с проектами данной системы. Необходимо иметь этих лидеров в штате.
  3. Советуем систематически обучать персонал. Причем, персонал разного уровня. Обучение должно проводиться как в теории, так и на практике непосредственно на предприятии. Для этого вы можете обратиться к экспертам нашей организации, либо обучать благодаря собственному корпоративному аудитору по Бережливому производству.
  4. Работа по внедрению Бережливого производства на вашем предприятии начинается с качественной оценки состояния предприятия и предложений по его улучшению. Важный этап, на котором формируется алгоритм дальнейших действий, подбираются инструменты для получения необходимого результата. Опытный эксперт, имея высокую квалификацию по БП подберет необходимую программу с учетом типа вашего производства, результатов аудита производственных систем.
  5. Не «примерять» уже готовую программу, которая была разработана для стороннего предприятия. Так как каждое производство уникально по своей природе. И для достижения желаемых результатов, необходимо изучать и работать с каждой компанией отдельно.

Важная деталь.

При разработке системы Бережливого производства, необходимо ставить истинные цели и находить конкретные ценности. Например, «стать первым на рынке в области», «повысить производительность на 45% в год» и тд.

Возможно вам будет интересно: Генеральный директор нашей компании принял участие в Семинаре Food Safety – наших давних партнеров по Теме: Деревянные и пластиковые поддоны. Практика применения, санитарная обработка. Презентацию выступления можно скачать здесь.

Связанные темы:

5 ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

8 ВИДОВ ПОТЕРЬ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Другие новости

КАКИЕ СОВЕТЫ ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ ПО СТРАТЕГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ?

ВОПРОС ОТ ПОДПИСЧИКА: Какие советы вы можете дать по стратегии Бережливого производства на предприятии?   ОТВЕТ ЭКСПЕРТА: Главное – владелец и руководство компании сами в

Читать далее »
Компания ООО "ТДА Системс"